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校長任期目標

2009/9/10 14:12:17 来源: 原创 作者:站長 责任编辑:admin 访问:8731 次 被頂:41 次 字號:【

廬江盛橋中學    佘長亚

任期:20089——20118

一、指導思想

认真贯彻执行党的教育方针政策,切实推行并实施素质教育。以“学生成才,家長放心,社会满意”为办学目標,以“为学生终身发展奠基,对学生一生幸福负责”为办学理念,以新课程实验为契机,以申报巢湖市示范中学为抓手,以规范学校管理为重点,以提高教学质量为核心,结合盛桥中学实际,规范办学行为,深化体制改革,推进教育科研,提高管理效益,构建和谐校园,提升办学水平。发扬“求真、尚德、明理、达智”的校训精神,倡导“尽心、精心、细心、耐心”教风和“勤学、善学、乐学、博学”学风,形“嚴謹、務實、團結、奮進”的良好校風

二、履行岗位职责基本目標

    (一)遵守國家法律法規,全面貫徹黨的教育方針,遵守領導幹部履職的相關規定和要求,遵紀守法,依法行政

1、學法、知法、用法。用《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《義務教育法》、《教師資格條例》、《學生傷害事故處理辦法》、《學校體育工作條例》、《學校衛生工作條例》等,指導履職方式,規範履職行爲。

2、學習、領會、貫徹黨的教育方針,抓好高中新課程實驗工作,全面推進素質教育。

3、嚴格自律,勤政廉潔。一是加強學習,增強自律意識;二是注重反思,查找自身不足;三是做好廉政承諾公示,自覺接受群衆監督;四是廣泛征求意見,及時糾正和改進。

(二)服從上級組織的領導,按要求完成上級部門布置的各項工作任務

1、嚴格要求自己,自覺加強組織性、紀律性,無特殊原因開會不遲到、不早退。堅持外出請銷假、重大問題的請示和彙報制度。

2、貫徹落實上級的會議精神做到認真及時、准確到位,注重工作實效,保留好檔案資料。

3、对上级布置的各项具体工作,确定落实的部门和负责人,明确工作目標、方法、步骤,完善工作评价和文档整理。

(三)按照有關文件和上級組織的要求,建立健全學校管理制度。

1、逐步修訂和完善《盛橋中學學校管理手冊》和《盛橋中學學生學習、生活管理手冊》,實行依法管教、依法治校。

2、充分調動教職工參與學校管理的積極性,重大決策和重要制度的建立要經過教代會討論通過。

3、成立校務委員會,定期召開會議,討論決定學校重大決定和發展策略。

3、切实做好校务公开工作,努力做到办事权限公开、办事依据公开、办事纪律公开、办事程序公开、办事標准公开、办事结果公开。

(四)建立校長负责制下的学校工作分工负责制度,明确岗位工作职责和任务,制定部门工作规范

1、教育教学工作和后勤工作等由副校長分别负责,中层机构为执行层,中层干部为执行负责人。学校具体工作的开展实行年级部、教研组负责制,突击工作实行项目管理人负责制。

2、全面推进人事制度改革,依据编制和工作需要确定岗位,实行全员聘任制。做到职责明确、目標清晰、任务具体。

(五)自覺接受學校黨組織和教代會的監督,保證工會、共青團、關工委、退教協等組織按照各自章程獨立開展工作

1、通過黨政聯席會,溝通工作設想與工作措施。

2、認真履行學校的決策程序,力求民主、科學。

3、在時間、經費上對工會、共青團、關工委和退教協工作予以保障。支持工會、共青團、關工委和退教協按各自章程獨立開展工作。

(六)確保學校穩定,避免出現因工作不力而影響學校穩定發展

1、确保行政工作公平、公正、公开,自觉接受教职工、学生及学生家長的监督。确实转变工作作风,落实工作负责制和责任追究制。

2、实行值日校長负责制,设立校長意见箱,公布办公电话、电子邮箱等沟通渠道。关注学生、家長、教师关注的热点、难点问题,力求工作及时到位。

(七)強化安全意識,消除安全隱患,避免出現重大安全責任事故

1、牢固树立“珍爱生命,安全第一”的观念,始终保持高度的警觉,做到警钟長鸣,常抓不懈,切实把学校各项安全保卫和管理工作落到实处。

2、完善安全保衛規章制度和應急預案。要針對不同時期學校安全保衛工作的特點,認真落實門衛、值班、巡邏制度,定期進行檢查整改,完善大型活動請示報告等內部管理工作制度。

3、定期召開校園安全工作會議,定期進行安全隱患排查,定期組織開展學生安全專項教育,有計劃、有組織開展安全疏散應急演練活動,增強師生自我保護意識和自救能力。

4、積極配合公安機關落實《公安機關維護校園及周邊治安秩序八條措施》,及時向公安機關反映和提供有關線索,防患于未然。

5、兩假(寒假、暑假)、兩節(五一、十一)前大力開展安全宣傳和教育活動。制定意外事故應急預案,強化師生安全意識,增強師生應對突發事件的應變能力。

(八)樹立與時俱進的辦學理念,確定學校的辦學思路和辦學特色。

1、辦學理念:爲學生終身發展奠基,對學生一生幸福負責。

2、办学目標:学生成才,家長放心,社会满意。

3、积极创造条件申报“巢湖市示范中学”, 提升办学水平。

4、加強校園文化建設,規範教育教學管理行爲,逐步形成盛橋中學的辦學特色。

(九)進一步提升辦學水平,改善辦學條件

12009年上半年建成300六道標准体育场,改善体育设施和体育教学条件。

22009年啓動教學區、生活區、學生活動區、運動區的校園環境整治工程,並力爭2010年完成校園綠化工程。

32009年建成冲水式標准化厕所和学生停车场。

4、籌劃建設學生日用品超市,擴大食堂的就餐容量,整頓食堂的就餐秩序,改善學生的住宿條件和生活條件。

5、鞏固學校網站建設成果,投資建設校園網絡工程,加快多媒體設備進入教室進程,逐步實現網絡化教學和多媒體教學,從根本上改善教育教學條件,提高課堂教學效益。

6、力爭完成集科技館、圖書館、閱覽室、實驗室、辦公室爲一體的綜合樓立項建設工作。

三、教育教学目標

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总体目標:落实管理育人、教书育人、服务育人、环境育人的德育功能,形成德育管理有效、德育队伍精良、德育方法创新、德育途径广泛、德育资源优化的工作局面,打造平安校园、绿色校园、文明校园,营造积极、创新、和谐的德育氛围。

具体目標:
  
1)德育组织网络化。设立家長学校和留守学生活动中心,完善学校、家庭、社会三位一体的德育网络,创建未成年人思想道德建设“三位一体”示范工程学校。
  
2)德育隊伍專業化。一是設立專門機構,加強學生管理和德育管理;二是加強德育管理人員和班主任培訓,提高德育管理水平;三是培養或引進心理健康教育專業教師,開展心理指導和心理咨詢活動。
  
3)德育評價科學化。完善學生綜合素質評價方案,建立具有科學性、發展性、可操作性的德育評價機制。
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、教學工作

总体目標:大力加强新课程实验,倡导新课程教学理念,推进课堂教学改革,正确面对学生实际状况,形成“尽心、精心、细心、耐心”教风和“勤学、善学、乐学、博学”学风,稳步提高教学质量。

具体目標:

1)教學管理實現規範化、精細化、科學化。建立健全教學管理制度,規範備課、上課、輔導、考試、作業布置與批改行爲。引入科學的管理理念和管理方式,加強教學過程管理,積極推廣教學質量管理等先進的管理方式,逐步完善和提高教育教學的管理水平。

2)教學過程注重效益的提高。以學生發展爲本,以改進學生學習方式爲出發點,以提高學生學習效果爲落腳點,注重課堂教學模式的變革,注重課堂教學效果的提高,注重促使學生變“學會”爲“會學”,注重培養學生自主學習的能力。

3)教學質量穩步提升。高中學業水平考試成績、初中畢業率逐年提高,高考完成市教育局下達的“豐收計劃”和“英才戰略”,中考繼續保持領先水平。

3、教師隊伍建設

    1)一線教師學曆合格率達到國家規定要求,教師持證上崗率達到100%

    2)逐年扩大高级教师的指標数。三年内使一线教师高级教师人数达到25人,力爭在特級教師上有所突破。

3)調整年齡結構,提高教師素質,使教師隊伍較爲合理;充實薄弱學科教師數量,使各學科教師較爲配套;選調優秀在職教師,吸收優秀高校畢業生,壯大教師隊伍,保證國家規定的課程開齊開足。

4)实施“青蓝工程”,着力培养青年教师。通过传、帮、带等各种方式,促进青年教师健康、快速成長,达到“一年适应、二年过关、三年合格、六年骨干、九年精英”。

4、學生管理

1)完善和修定《盛橋中學學生學習、生活管理手冊》,編印成冊,做到學生人手一冊。

2)實行封閉式管理,推行學生校牌制度,杜絕社會閑散人員進入學校,嚴禁學生隨意進出學校大門,杜絕違法犯罪現象。

3)积极探索学生公寓的管理模式,在注重学生自身管理的前提下,加强住宿生的管理,力争每一个应该住宿的学生在学校集中住宿,对不在学校住宿的学生必须要与家長签定责任书。

5、體育、衛生、藝術、科技等工作

1)認真落實《學校體育工作條例》,堅持健康第一的教育理念,貫徹執行“陽光體育行動”計劃,保證學生每天一小時體育鍛煉時間。

2)嚴格執行《學校衛生工作條例》,有效控制常見病發病率,杜絕傳染病流行。

3)積極開展“體育健康節”、“文化藝術節”,並以“兩節”爲載體,紮實推動學校的體育、衛生、藝術等教育工作。

6、課題研究、校本教研、校本課程開發等工作

1)三年中力爭有省級、市級、縣級課題立項,把課題研究與課堂教學緊密聯系在一起,並取得實質性的進展。

2)認真組織開展校本培訓並結合高中新課程實驗工作,加強教研組建設,注重校本教研,建立集體備課制度。

3)完善學校課程方案,開齊開全課程,積極開展研究性學習和社會實踐活動,有計劃的開發校本課程。

四、后勤工作目標

1、資金、資産設備管理

1)資金收入、支出符合上級要求,財務管理嚴格規範,財務制度建立健全,規範收費行爲,堅持財務公開,開源節流,使有限的資金發揮最大的效益。

2)實行“一支筆”的財務開支制度,每年兩次公布財務開支情況,設立公示欄對收費項目進行公示,在全體教職工大會或教代會上通報學校收支情況。

3)建立健全资产设备采购、实施、验收、使用制度,大宗购物实行政府招標,严格执行招標程序和采购规定,少量采购要公开透明,保障充分发挥资源效益。

4)設置財産管理員,建立財産帳和領用明細帳,實行誰使用誰負責的方法,明確職責,責任到人。總務處每學年組織一次全面財産核對清查,做到帳物相符。

2、基建、修繕工程管理

1)經費預算決算、重要基建項目、大宗購置和大額項目支出安排等,由校務委員會討論,行政會研究決定。

2)学校基础建设要按学校的总体规划执行,要根据学校的财力量力而行,在建设的过程中聘请有关专家进行质量跟踪监控,确保符合国家相关质量標准。

3)基建項目、修繕工程完工,聘請相關部門進行質量驗收,驗收合格後並經審計部門審計鑒證,方可付款。

3、學生食堂管理

1)严格执行卫生部门的有关规定,所有从业人员必须持卫生部门核发的《健康证》上岗,操作过程规范,符合卫生標准。

2)严把食品原料的入口关,杜绝不符合国家卫生质量標准的大米、食用油、食盐等物品进入学生食堂,杜绝不卫生的食品向学生销售,杜绝学生食品安全事故发生。

五、具體措施
    1、加強政治學習。組織全校教職員工學習“三個代表”重要思想和科學發展觀,學習教育法規和其它有關政策法規,端正辦學思想,提高辦學的責任意識。
     2、加强党、政、工、团工作,充分发挥关工委、退教协的作用,调动一切积极因素,群策群力,努力实现各项目標。
     3、加強幹部隊伍思想建設,組織建設和作風建設。
   1)加強幹部自身修養,勤政廉潔,建設一個既有民主,又有集中,既明確分工,又協調一致的團結、進取、高效的領導班子。
   2)發現、培養並大膽使用年輕幹部。
   3)努力改進工作作風,以身作則,嚴于律己。堅持深入第一線,密切聯系群衆,加強橫向聯系,發揮協調作用,加強學習,提高領導藝術水平。
    4、進一步完善和健全教育教學管理制度,推進學校內部管理體制改革。
   1)堅持校務公開原則,加大校務管理透明度。
   2)进一步明确在校長室统领下各职能部门的职责,形成精干高效的领导集体。
   3)明確分級管理的責任,保證正常運作,完成工作任務。
   4)堅持按勞分配,健全獎懲制度,優級優酬,重獎有突出貢獻教職員工。
    5、努力逐步改善職工待遇,多爲教職工辦實事,多爲教職工解困難。
    6、加強內部管理,不斷革新不合理的條條框框,堅持“以人爲本,依法治校,和諧發展”的原則,努力實現管理規範化、精細化,最終達到實現管理科學化。

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